合作沟通 · 需求说明
第一次对接不需要把方案想全，但需要把用途、品类方向、数量区间和期望节点说清。确认动作落在书面工艺单上，口头约定不作为推进依据。
这五项写得越具体，第一次沟通就越接近可执行的范围判断。缺项也可以先聊，但补全之前无法进入工艺单确认。
写清成品用在什么场合、由谁使用、是否需要随附说明或包装。示例：渠道门店开业的陈列用品，需可重复摆放。
说明倾向的品类，或描述希望接近的成品形态与尺寸范围。示例：以布面为主的礼赠品类，成品尺寸在手掌可握范围。
给出大致数量区间，以及是否需要分批出货。示例：先完成单件确认，再按批次陆续交付。
写出希望到位的时间点与背后的原因，便于判断打样与批量环节能否排进去。示例：需在某个活动前完成到货，活动日期已定。
说出已确定的材质或工艺要求，未确定的部分标为待定。示例：外表面需耐磨，内衬材质待定。
规则的作用是把改动放在可追溯的位置，避免同一件事在不同时间出现两种说法。
材质、尺寸、表面处理与外观允差写入工艺单并经双方确认后，才视为进入下一节点。适用情形：任何需要开始打样的委托。
在对应节点开始前提出的调整，按新内容重新确认；节点已开始后的调整，需评估是否影响已完成的工序。适用情形：尺寸、材质或外观要求的改动。
每次调整都更新工艺单版本，旧版本不再作为执行依据。适用情形：同一委托出现两次以上修改。
样品经确认后，批量制作以该样品与工艺单为准，不再接受与样品方向不一致的口头补充。适用情形：样品通过后追加要求。
提前说明边界，比在流程中反复解释更省时间。以下情形不在承接范围内，可参考给出的替代方向。
三步走完，委托才具备进入打样的条件。每一步都有明确的产出，不会停在口头。
按上方五项信息整理成一段可读的文字或文档。产出：一份可对照的需求说明。下一步条件：五项信息无明显缺项。
围绕品类、材质与节点逐项对照，标出待定项与需补充项。产出：确认后的范围清单与待定事项。下一步条件：待定项有明确处理方式。
把材质、尺寸、表面处理与外观允差写入工艺单并确认。产出：双方确认的工艺单。下一步条件：确认完成即进入 打样节点 。
